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10月31日，公司召開機(jī)關(guān)部室工作會議，理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，全面提升管理水平，推進(jìn)2015年管理升級。
在聽取了機(jī)關(guān)各部室的工作匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評，就下步工作提出了要求。
總經(jīng)理劉建軍肯定了各部室在思想凝聚、經(jīng)營管理、企業(yè)穩(wěn)定等方面取得的成績，分析了管理工作中仍存在的思想認(rèn)識不到位、能力水平不到位、管理沒有達(dá)到精益求精等問題。提出，要解決這些問題，必須盡快提升管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；突出可行性、前瞻性、統(tǒng)一性。在今后的工作中，要做到實(shí)現(xiàn)“三化”和突出“三性”的有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)，以此統(tǒng)領(lǐng)和解決整體性的管理問題。
劉建軍在講話中要求，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)肩負(fù)起管理升級的責(zé)任，在公司總體體制機(jī)制、管理模式、制度辦法優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮重大作用，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。班子成員要發(fā)揮帶頭作用，樹立全局意識、機(jī)遇意識、擔(dān)當(dāng)意識、拼搶意識，定出目標(biāo)，重抓落實(shí)，大力推動管理升級，推動各項(xiàng)工作的有效開展；各部室要認(rèn)真謀劃，制定好部門工作方案和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，在管理模式、目標(biāo)、手段、措施上創(chuàng)新升級，促進(jìn)管理職能不斷完善，管理水平不斷提高，帶動全公司管理水平升級。為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展，公司確定2015年為管理升級年，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程，一是加緊推動原鹽機(jī)械改造工程，實(shí)施好“退池、聯(lián)曬”，“兩機(jī)、兩塑”工程，2015年生產(chǎn)一線定員為1200人，降低制造成本1500萬元；二是大力推進(jìn)食鹽產(chǎn)業(yè)管理升級工程，確保2015年食鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1000—2000萬元；三是推動好公司基礎(chǔ)性管理工程，通過優(yōu)化、調(diào)整，降低管理成本1000萬元。
會議還對各部室后兩個月的工作進(jìn)行了部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉建軍、王化池、文興峰、李蜻海、李金營出席會議，各部室正副職參加了會議。會議由副總經(jīng)理王化池主持。
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